Seu time de vendas trabalha. Mas sua receita ainda depende de sorte? Isso tem nome: falta de método. Conheça a Sprint Comercial — a metodologia que acelera vendas B2B de verdade.
O mercado mudou. A concorrência aumentou. E a instabilidade virou rotina.
O problema raramente é esforço. Quase sempre é arquitetura comercial.
Indústrias, distribuidoras e prestadores de serviços B2B que chegam até mim têm uma coisa em comum: times comprometidos, produtos bons — e resultado que ainda depende do mês, do vendedor ou da sorte.
Isso não é azar. É ausência de método.
Em 35 anos estruturando operações comerciais B2B, desenvolvi a Sprint Comercial — uma metodologia de aceleração de receitas que transforma times que trabalham muito em máquinas que vendem com previsibilidade.
Distribuidora de Matériais → de R$350K para R$1M/mês em 12 meses
Cartonagem → de R$1,5M para R$4M/mês em 12 meses
Escritório Contábil/BPO → faturamento multiplicado por 5
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Nossos Serviços
Alavancagem de Vendas
Aumente suas receitas e expanda sua base de clientes com nossas estratégias inovadoras de vendas. Trabalhamos em estreita colaboração com sua equipe para identificar oportunidades de crescimento e implementar soluções práticas que impulsionam resultados tangíveis.
Corte de Custos e Despesas
Reduza seus gastos desnecessários sem comprometer a qualidade ou a eficiência de suas operações. Nossa equipe especializada realiza uma análise abrangente de seus processos e identifica áreas de otimização para maximizar sua rentabilidade.
Melhoria nos Processos e na Operação
Aumente a eficiência e a produtividade de sua empresa através da otimização de seus processos internos e operacionais. Implementamos práticas recomendadas e soluções personalizadas para garantir que sua empresa opere de maneira mais eficaz e lucrativa.
Veja meus Resultados pelos nossos Clientes
Quem eu sou
Tem empresário que acorda às 5h, resolve problema até meia-noite, tem time, tem produto, tem mercado — e ainda assim o faturamento não cresce como deveria.
Eu já vi esse filme centenas de vezes em 35 anos.
E aprendi algo que a maioria dos consultores não vai te dizer: O problema nunca é o esforço. É a arquitetura.
Me chamo Miguel Gomes. Sou Arquiteto de Receitas Recorrentes B2B.
Não entro numa empresa para dar palestra, montar apresentação bonita ou entregar relatório de 80 páginas que vai para a gaveta.
Entro para implantar. Para mudar o que está travando. Para construir uma operação comercial que funciona com método — não com sorte, não com vendedor estrela, não com mês bom por acidente.
Para isso, criei a Sprint Comercial — uma metodologia própria de aceleração de vendas B2B que já transformou indústrias, distribuidoras e prestadores de serviços que estavam estagnados em máquinas de receita recorrente.
Não são promessas. São empresas reais que decidiram parar de improvisar e começar a arquitetar.
Se você tem uma empresa B2B e sente que está deixando dinheiro na mesa — provavelmente está.
E eu sei exatamente onde ele está.
Meus Resultados
A empresa não cresce além do empresário.
Essa é a verdade que ninguém fala na reunião de planejamento.
Você pode ter o melhor produto, o time mais esforçado, o mercado mais aquecido — e ainda assim bater no mesmo teto todo ano. Por quê?
Porque a empresa chegou no limite do que o dono consegue enxergar.
Não é fraqueza. É física.
Em 35 anos trabalhando lado a lado com empresários B2B, vi esse padrão se repetir centenas de vezes. O dono que apaga incêndio de manhã, resolve conflito de time à tarde e ainda tenta pensar em estratégia à meia-noite — exausto, sozinho e sem clareza de para onde ir.
Quando me contratam, não estou entrando só para arrumar a operação comercial.
Estou entrando para sentar do seu lado e fazer a pergunta que ninguém faz: “Você está gerindo sua empresa — ou está sendo gerido por ela?”
A diferença entre um empresário que escala e um que estagna não é talento. É a capacidade de parar de resolver e começar a arquitetar.
É isso que eu trago. Não só método para a empresa crescer. Mas a visão, a clareza e a estrutura para você crescer junto com ela.
Porque no final, empresa que escala tem um dono que pensa em margem, em modelo, em legado — não em problema do dia.
Esse é o empresário que você pode se tornar.
Você já sabe que algo precisa mudar.
A questão não é se — é quando.
Cada mês sem direção estratégica é receita que ficou na mesa, vendedor que poderia ter vendido mais, cliente que foi para o concorrente.
Não existe decisão de crescimento que ficou melhor esperando.
Se você tem uma indústria, distribuidora ou empresa de serviços B2B e quer parar de depender de sorte para fechar um bom mês — o próximo passo é simples:
Me chama. A primeira conversa é gratuita.
Em 30 minutos, eu te mostro onde sua operação comercial está vazando dinheiro e o que a Sprint Comercial pode fazer pelo seu negócio.
Sem enrolação. Sem proposta genérica. Sem perda de tempo.
Só o que importa: um diagnóstico real para um crescimento real.
Por que Escolher a Miguel Gomes Consultoria Empresarial?
35 anos.
Não de reuniões. De resultado.
Não de promessa. De implantação.
Não de consultoria que entra, diagnostica e some — mas de presença real dentro de indústrias, distribuidoras e prestadores de serviços B2B que precisavam crescer e não sabiam por onde começar.
Em cada projeto, uma exigência inegociável: resultado mensurável ou não foi feito.
É por isso que a Sprint Comercial não nasceu numa sala de aula. Nasceu na linha de frente. Em negociação difícil. Em time de vendas desmotivado. Em empresário que estava no limite e precisava de alguém que soubesse exatamente o que fazer.
35 anos depois, o método está mais afiado. A exigência continua a mesma.
Nenhuma empresa quebra pelo mesmo motivo. E nenhuma escala pelo mesmo caminho.
Uma distribuidora que fatura R$2M tem um gargalo comercial completamente diferente de uma indústria que fatura R$10M. Um escritório de contabilidade que quer crescer resolve um problema diferente de uma empresa de serviços que quer reter clientes.
É por isso que a Sprint Comercial não é um pacote. É um diagnóstico. É uma arquitetura. É uma implantação.
Feita para o seu negócio. Para o seu time. Para o seu momento.
Entro na sua operação, mapeio onde a receita está vazando, identifico o que está travando o crescimento — e construo com você a estrutura comercial que sua empresa precisa para vender com previsibilidade.
Não existe solução genérica para problema específico. E crescimento real nunca vem de modelo pronto.
Consultor que só aconselha é caro demais para o que entrega.
Já vi esse modelo. Diagnóstico bonito, apresentação impecável, relatório encadernado — e a empresa no mesmo lugar seis meses depois.
Não é assim que trabalho.
Quando a Sprint Comercial entra na sua empresa, eu não fico de fora observando e mandando recomendação por e-mail.
Eu sento com o seu time. Eu trabalho com o seu time. Eu construo com o seu time.
Porque resultado real não se entrega numa apresentação. Se constrói na operação. No processo. No dia a dia comercial da sua empresa.
É o que chamo de resultado a 4 mãos.
As minhas — com 35 anos de método e execução. As suas — com o conhecimento do seu negócio, do seu mercado, do seu cliente.
Juntos, construímos uma operação comercial que não depende de mim para funcionar. Porque o objetivo nunca foi criar dependência. Foi criar autonomia. Com resultado.
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